實施“福豬工程”：貧困戶增收的新模式

為破解貧困戶在發(fā)展脫貧項目上缺資金、缺技術(shù)、怕風(fēng)險的三大難題，讓貧困戶自覺自愿、熱情踴躍地融入正邦產(chǎn)業(yè)鏈，林印孫經(jīng)過調(diào)查研究，摸索出一種市場經(jīng)濟(jì)與扶貧濟(jì)困相結(jié)合的模式，即“龍頭企業(yè)+貧困戶”，“四提供兩擔(dān)保”，把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶結(jié)成穩(wěn)定的利益共同體。正邦在貧困縣建飼料加工廠、生豬繁殖場，引導(dǎo)貧困戶加入到養(yǎng)殖體系。貧困戶建設(shè)一個500頭規(guī)模德小型生態(tài)養(yǎng)殖場，由正邦免費提供豬苗、飼料、防疫服務(wù)和養(yǎng)殖技術(shù)，實行貸款擔(dān)保、肥豬回收價格擔(dān)保，確保合作農(nóng)戶每飼養(yǎng)1頭肥豬純收入150-200元，一年兩欄，收入可達(dá)20萬元。這種扶貧模式簡單易行、見效快、收益高、風(fēng)險低，農(nóng)戶只需按照公司提供的技術(shù)養(yǎng)好豬，不需流動資金、不需擔(dān)心市場行情，不僅實現(xiàn)了當(dāng)年的脫貧問題，而且脫貧致富可持續(xù)。貧困戶由要錢要物的“伸手派”變成了自力更生的“創(chuàng)業(yè)者”，這種扶貧模式被人們稱為“福豬工程”。

在“福豬工程”實施的過程中，市場行情也曾出現(xiàn)重大變化（比如2013年至2015年上半年生豬養(yǎng)殖全面虧損），正邦始終堅持扶貧宗旨，實行保護(hù)價收購，企業(yè)補(bǔ)貼7500萬元，避免農(nóng)民兄弟蒙受損失。既確保了貧困戶利益，也保證了合作發(fā)展的連續(xù)性。2013年以來，正邦通過實施“福豬工程”，直接帶動了12萬貧困人口脫貧，間接帶動上百萬農(nóng)民增收。

智志結(jié)合：就業(yè)扶貧開辟新路徑

林印孫來自農(nóng)村，熟悉農(nóng)村情況，知道有的家庭之所以貧窮，主要是由于勞動力因病、因殘，或者由于老人小孩需要照料，既不能遠(yuǎn)離家門打工，也不能干重體力活，而田地產(chǎn)出又非常有限。為了更加快捷有效地幫助這些貧困戶，他親自起草《正邦集團(tuán)各分子公司吸納貧困人口就業(yè)方案》，要求養(yǎng)殖場、飼料廠把政治意義和社會責(zé)任擺在前面，少算經(jīng)濟(jì)賬，就近安排建檔立卡貧困戶就業(yè)。堅持因戶施策，有技術(shù)的做技術(shù)工的，沒有技術(shù)的搞衛(wèi)生、當(dāng)門衛(wèi)、裝卸貨物；身體條件好的安排全天上班，身體差些和需要照顧家庭的婦女們就安排半天上班，靈活機(jī)動，確保實現(xiàn)“一人就業(yè)，全家脫貧”。通過對2121個建檔立卡貧困戶進(jìn)行針對性就業(yè)幫扶，正邦2017年度可幫助近8000人脫貧。

林印孫堅持扶貧與扶智相結(jié)合，二十年來，正邦在臨川二中、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等學(xué)校開辦正邦班、設(shè)立正邦助學(xué)金9000萬元，幫助莘莘學(xué)子完成學(xué)業(yè)。正邦集團(tuán)所有企業(yè)的招聘大門優(yōu)先向貧困地區(qū)、貧困家庭的大學(xué)畢業(yè)生敞開，目前在職的42800多名員工中，有31000多人是農(nóng)家子弟，其中60%家庭原來比較貧窮，他們依靠在正邦的工作改變了全家處境。

林印孫還積極參加光彩慈善事業(yè)，在中國光彩事業(yè)慶陽行、紅安行、廣昌行等大型活動中，捐款250萬元，幫助紅安6個、廣昌2個、慶陽6個、瑞麗6個貧困村改善醫(yī)療、教學(xué)、生產(chǎn)條件。在抗洪救災(zāi)、抗震救災(zāi)等活動中，林印孫身先士卒，捐助善款累計達(dá)2200多萬元。

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